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銅仁城投集團黨委副書記、總經理何勇一行到我司調研企業(yè)生產經營及項目建設相關工作

更新時間：2021年07月05日信息來源：本站原創(chuàng) 關注人數：次

2021年7月2日，銅仁城投集團黨委副書記、總經理何勇帶隊，率銅仁城投集團總規(guī)劃師蒙朝先、銅仁城投集團及交旅集團相關部門負責人到我司開展調研。銅仁城投集團總工程師、水務投資公司黨總支書記、董事長田毅攜水務投資公司班子、各部門負責人及子公司班子參加調研。本次調研以座談會形式進行，會上，田毅就水務投資公司生產經營、項目建設、“十四五”規(guī)劃、人事管理、盤活資產及內控管理等工作開展情況及其工作推進過程中存在的問題和困難進行了詳細匯報。隨后，與會人員結合各自領域工作實際，同集團公司調研組一行進行了深入探討交流。在聽取工作匯報后，集團公司調研組一行針對我司現階段存在的問題進行了深入分析，并圍繞生產經營、項目建設、“十四五”規(guī)劃、人事管理、盤活資產及內控管理等方面提出了指導性意見建議，為我司下一步工作開展指明了方向和提供了工作思路。交流發(fā)言結束后，何勇首先對水務投資公司供排水生產經營、治污減排及項目建設等方面付出的努力給予了肯定。同時，他強調，水務投資公司作為民生服務行業(yè)，要堅守服務初心，牢記宗旨使命，在集團公司黨委領導下，凝心聚力謀發(fā)展，齊心協力推改革、用心用力抓落實，推動各項工作高質量發(fā)展。會議要求，水務投資公司一是要提高站位講政治，立足本職謀發(fā)展。要緊緊圍繞集團公司安排部署的工作任務，結合民生保供、治污減排工作實際，多下功夫，多做貢獻，抓好供排水生產運營工作；二是要加強內控體系建設，提升公司治理效能。要認真梳理內部管理存在的短板，結合工作實際，加強內部控制管理的體系制度建設，提高企業(yè)治理能力和水平；三是要提質提速提效，推進項目建設。要全面梳理、匯總存量項目清單，緊扣年初目標任務及民生工程需求，細化措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，對標補短，按照任務輕重緩急逐項推動，確保目標任務順利完成；四是要盤活閑置資產，提高資產效能。要增強國有資產保值增值意識，積極拓展思維，采取多種處置方式和渠道，將閑置的可經營性資產及時轉化成資源和資本，同時，加快推進建成項目轉固定資產工作，更好發(fā)揮投資效益，有效盤活資產，提高資產效能。
(作者：銅仁水務投資)
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