為研究謀劃2023年工作思路，準確把握當前發(fā)展形式。2023年1月30日，銅仁市城交集團總工程師、水務投資公司黨總支書記、董事長田毅在公司三樓會議室主持召開工作務虛會議。公司全體班子成員出席會議。各部門、子公司主要負責人參加會議。
會議首先傳達學習了《市發(fā)改委關于印發(fā)銅仁市2023年一季度固定資產投資“開門穩(wěn)”工作方案的通知》文件精神。會上，各部門、子公司結合工作實際，依次匯報了2023年重點工作打算和項目謀建、生產經營過程中存在的問題。與會班子成員分別對各自分管領域的痛點、難點問題進行了梳理，提出了意見建議。銅仁城交集團總經理助理、水務投資公司黨總支副書記、總經理舒玉結合與會人員匯報交流的具體情況，對當前存在的工作問題和困難指出了具體解決措施，對2023年工作目標提出了工作思路。最后，銅仁市城交集團總工程師、水務投資公司黨總支書記、董事長田毅作工作部署。
會議強調，新的一年，要聚焦中心大局，凝聚力量、提振精神，要聚焦主責主業(yè)，抓好供排水生產經營及項目謀劃建設。切實做到工作提質增效，創(chuàng)優(yōu)爭先，打造工作亮點品牌，開創(chuàng)工作新局面，從而推進公司高質量發(fā)展。
會議要求，一是要高度重視，提高認識。全體干部職工要切實增強主動作為意識、責任意識和協(xié)同意識，轉變工作作風、強化執(zhí)行力、提升工作效能，壓緊壓實責任，強化履職擔當，確保各項工作順利推進；二是要加強溝通，密切協(xié)作。全司上下要堅持系統(tǒng)觀念、全局意識，加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合，切實安排好各自工作、統(tǒng)籌推進好全局工作。要形成抓落實的合力，扎實推動問題有效解決，推動各項工作有力有序有效開展；三是精細管理，挖潛增效。要提升精細化管理水平，加快建立完善企業(yè)內控、績效考核和監(jiān)督檢查等制度，針對經營目標、利潤率、收益率等重點指標加強考核管理，逐步打造現(xiàn)代化、市場化經營管理體系。要及時創(chuàng)新管理手段，從思想、工效、材料、崗位等方面入手，通過精細化管理和對標管理不斷挖潛增效，提升企業(yè)經濟效益。
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